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     Datos generales Denominación de la Asignatura: Contabilidad II Con 152 Departamento: Contabilidad Financiera Código: 13762 Semestre: 1 Créditos: 3 Total Horas: 64 Teóricas: 32 Prácticas 32 Laboratorio Pre-requisitos: Contabilidad I Profesores responsables de la elaboración del Programa Analítico: Roderick Polanco Secuencia de contenidos 1. Contenido:  ¿Cómo los procesos de dinero y proyecciones son indispensables para el trabajo de un contador? 2. Sesiones:  2. 3. Modalidad:  Virtual, sincrónica y asoncrónica. 4. Escenarios posibles de aprendizaje:  Interacción entre los estudiantes que propicie el socioconstructivismo. Retroalimentación y comentarios del docentes, derivados del entregable. 5. Recursos disponibles: Adminsitración basada en documentos pdf. Objetos virtuales:  textos, vidéos e imágenes. 6. Intrumentos para la evaluación:  rúbrica.

Administración del efectivo    El flujo de efectivo es fundamental para la actividad de cualquier pequeño negocio. Vea cómo crear una estrategia de administración del flujo de efectivo para su negocio. Por lo general el flujo de efectivo se conoce como la sangre de un negocio, y por buenos motivos. Si no cuentan con un flujo de efectivo consistente, muchos empresarios enfrentan dificultades para el pago de nómina, a proveedores y para mantener sus puertas abiertas. De hecho, según un estudio, el 82 por ciento de los negocios que no sobreviven deben cerrar sus puertas por una mala administración del flujo de efectivo. Una confusión frecuente y que suele ser muy peligrosa es que las ganancias y el flujo de caja son lo mismo. Es importante entender la distinción entre ambas, ya que las ganancias solas no son suficientes para garantizar el éxito de su pequeño negocio. ¿Ganancia o flujo de efectivo? En términos sencillos, el  flujo de efectivo  hace referencia al dinero que entra y sale de

Video de administración de efectivo Presenta un ejemplo de las decisiones que se llevan sobre el manejo de los fondos de efectivo y sus distinas ramificaciones.

Análisis de la administración del flujo de efectivo Ante cualquier  análisis y valoración del capital de trabajo o fondo de maniobra, es importante que en la organización se tenga plena claridad de su contenido conceptual, que es lo que propiciará una eficiente evaluación, independientemente de los componentes que se analicen. Según Gitman "…capital de trabajo es la diferencia entre los activos y pasivos circulantes de una empresa. Un capital de trabajo negativo sitúa a la empresa en una situación financiera muy peligrosa…”  2 . Weston y Brigham refiriéndose a este aspecto plantean: “…que el capital de trabajo representa la inversión de la empresa en activos a corto plazo menos efectivo, valores negociables, inventarios y cuentas por cobrar…” 3  , en otras palabras, es el volumen de recursos financieros propios que normalmente habrá  que poseer  materializados en inversiones circulantes para que el ciclo corto pueda desarrollarse sin problemas. Es frecuente en la literatura especi

  Formualario de Fujo de efectivo Caso práctivo de formulario de flujo de efectivo donde se controlan de forma semanal las entradas salidas de dinero. Formualario de presupuestario Es importante reconocer las secciones del formulario de presupuesto y cómo se relacionan estas entre sí y con el efectivo que es lo que alimenta cada una de estas.

  3.2 Costos de adminitración monetaria Costos asociados con un faltante de efectivo. Partiendo del supuesto que la entidad presentara insuficiencia de efectivo para enfrentar sus obligaciones a corto plazo, se ofrece una alternativa para cubrir el déficit para insuficiencia de fondos, utilizando diferentes activos financieros propuestos por los Bancos Comerciales. Como ya se ha expresado, el costo financiero de esta manera de reaprovisionarse se materializa en los intereses que se cobran y el cálculo se realiza al final de cada mes de la siguiente forma: Interés cobrado = ∑ Saldos sobregirados x días hábiles x tasa de interés                                          360 Los costos por faltantes crecen en la medida que la empresa posea menos efectivo, si la empresa dispone de los saldos de efectivo necesarios para cumplir con su programa de pagos el costo de saldos insuficientes será cero y esta no es la situación que presenta la Empresa de Comercio y Gastronomía de Jiguaní. Costos aso

  Elaboración del presupuesto Estrategias para la reducción del efectivo requerido.      Las empresas en su actividad corriente tienen la posibilidad de influir en la disminución de la necesidad de efectivo, conservando el mismo nivel de actividad y rentabilidad. Gitman y Weston son del criterio de que se puede incidir en los diferentes períodos que componen el ciclo operativo o de explotación. Relacionado con éste se deriva el ciclo de efectivo (caja) o período de maduración, el cual se define anteriormente. De hecho, en la medida en que sea mayor la rotación, menor será la necesidad de efectivo, ya que este entra más rápidamente a la caja de la empresa. Tanto Gitman, Weston y Ross sustentan la idea de que existen tres vías para la reducción del ciclo de caja y por consiguiente, del efectivo requerido para operar. El primero las expresa así: “…las estrategias básicas que debe utilizar la empresa en el manejo del efectivo son las siguientes: Cancelar las cuentas tan tarde como sea posi

  Coordinación de entragales Adjunto flujo detallado de la actividad y formas de entrega: Formar grupos de 5 estudiantes. Elegir un coordinador. Las comunicaciones pueden ser sincrónicas y asoncrónicas, vía wassap, email y el medio que el grupo considere adecuado para lograr los objetivos asignados. A usted se le solicita la entrega de un trabajo escrito, teórico práctico, por correo y en formato pdf. El cual será entregado por cada estudiante de manera individual. El donde desarrollara todo el concepto de efectivo, controles, funciones y su administración. Debe desarrollar el flujo de efectivo y el presupuesto con casos práctivos enviados a su correo. Es indispensable que el flujo y el presupuesto estén alineados. Reflexiones con sus compañeros los distintos conceptos y resultados de los casos práctivos que deben ser desarrollados invididual y discutidos grupalmente.   Finalizando con un concenso y un solo entregable (un sólo resultado) para el grupo.  

  URL con la fecha del entregable. <a target="_blank" href="https://calendar.google.com/calendar/event?action=TEMPLATE&amp;tmeid=N2ZsMjVuMDZoOXJpcTZsYzJwbTloYWcya2Ygcm9kZXJpY2sucG9sYW5jbzIxQG0&amp;tmsrc=roderick.polanco21%40gmail.com"><img border="0" src="https://www.google.com/calendar/images/ext/gc_button1_es.gif"></a>